La decisión Go/No-Go en una licitación pública
Presentarse a un concurso público cuesta dinero antes de facturar un euro. Entre leer los pliegos, reunir la documentación, redactar la memoria técnica y calcular la oferta económica se van fácilmente entre veinte y ochenta horas de equipo. Decidir bien a cuáles no presentarse vale tanto como ganar.
Eso es una decisión Go/No-Go: un juicio razonado, tomado antes de invertir el esfuerzo, sobre si merece la pena concurrir a un expediente concreto. No es una corazonada ni un porcentaje que sale de una fórmula opaca. Es una respuesta argumentada a cuatro preguntas, con la cláusula del pliego que la sostiene al lado.
Las cuatro preguntas, en este orden
El orden importa. Si no puedes presentarte, da igual lo bien que encaje el objeto del contrato con lo que sabes hacer.
1.¿Puedo presentarme?
Solvencia económica y técnica, clasificación empresarial cuando se exige, y habilitación profesional. Es una comprobación binaria y va la primera porque, si falla, todo lo demás sobra. El umbral lo fija el pliego, no la ley: el artículo 87.1.a de la LCSP marca un máximo que el órgano de contratación puede exigir, no lo que exige siempre.
2.¿Dónde se ganan los puntos?
Reparto entre criterios automáticos y criterios sujetos a juicio de valor, y la fórmula concreta del precio. Dos contratos con el mismo objeto y el mismo presupuesto se ganan de forma distinta según si el precio pesa 40 o 90 puntos, y según si la fórmula premia bajar mucho o castiga la baja temeraria.
3.¿Qué me puede dejar fuera?
Causas de exclusión, documentación obligatoria por sobres, y los errores de forma que anulan una oferta técnicamente buena. Aquí es donde se pierden más ofertas de las que nadie reconoce en público: no por perder la puntuación, sino por quedar excluido antes de que la mesa la valore.
4.¿Me sale a cuenta?
Presupuesto base, valor estimado con prórrogas incluidas, plazo de ejecución, penalidades y condiciones de pago. Y el coste real de preparar la oferta, que rara vez se cuenta: horas de equipo técnico, avales, muestras y visitas obligatorias.
Señales de No-Go que casi nunca se discuten a tiempo
Ninguna de estas obliga por sí sola a renunciar. Todas obligan a justificar por qué se sigue adelante.
- El plazo de presentación deja menos días hábiles de los que necesita tu equipo técnico.
- El pliego exige una habilitación o una clasificación que no tienes y no puedes conseguir a tiempo.
- El precio pesa tanto que ganar exige una baja que no puedes sostener sin perder dinero.
- Hay un adjudicatario histórico con solvencia acreditada en el mismo objeto y sin incidencias.
- Los criterios de juicio de valor son vagos y no hay forma de saber cómo se puntúa.
Por qué una decisión sin fuente no sirve
Un veredicto que no dice de dónde sale no se puede discutir en un comité, no se puede contrastar contra el pliego y no se puede defender ante un cliente. Cuando alguien pregunta por qué se ha descartado un contrato de medio millón, la respuesta útil no es «el sistema le da un 38%», sino «el pliego exige un volumen anual de negocios de 67.500 euros en la cláusula 12 y la empresa declara menos».
Por eso conviene exigir tres cosas a cualquier análisis, lo haga una persona o un programa: que cite el documento y la página, que separe lo que dice el pliego de lo que es una interpretación, y que diga claramente cuándo un dato no consta en lugar de rellenarlo con una estimación.
Cómo lo resuelve LicitAI
LicitAI lee los pliegos de un expediente y responde a esas cuatro preguntas con la cláusula de origen al lado de cada afirmación. El umbral de solvencia se extrae del pliego y se contrasta con el perfil de tu empresa; si el pliego no lo fija, lo dice en lugar de calcularlo. Los criterios de adjudicación, la fórmula del precio y las causas de exclusión salen citando documento y página.
Seguir leyendo
- Causas de exclusión en una licitación pública, fase por fase — qué deja fuera una oferta y en qué momento actúa cada causa.
- Criterios de adjudicación y fórmula del precio — cómo se reparten los puntos y qué fórmula premia cada comportamiento.
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